第1章 生产与运作管理概论
第1节 生产与运作管理的发展历史回顾
第2节 生产与运作的基本内容
第3、4节 生产与运作管理的基本内容、学习生产与运作管理的目的和方法
第2章 生产与运作战略管理
第1节 战略管理概述
第2节 生产与运作战略
第3节 生产与运作系统设计
第3章 生产与运作计划
第1节 生产与运作计划概述
第2节 生产与运作能力的确定
第3节 确定计划指标的常用方法
第4节 生产与运作计划编制要点
第4章 项目管理
第1节 项目管理概论
第2节 网络计划技术
第3节 网络计划的调整与优化
第5章 库存管理与MRP
第1节 库存概述
第2节 常用库存控制方法
第3节 MRP原理
第4节 从MRP到ERP
第6章 生产与运作控制
第1节 生产与运作控制概述
第2节 生产进度控制常用方法
第3节 质量控制常用方法
第4节 成本控制常用方法
第7章 工作研究
第1节 工作研究概述
第2节 方法研究
第3节 时间研究
第4节 工作环境
第8章 现场管理
第1节 现场管理概述
第2节 “5S”活动
第3节 定置管理
第4节 企业流程再造
第9章 精益生产
第1节 价值与浪费
第2节 识别价值流
第3节 流动与准时制生产
第4节 拉动与推动
第5节 尽善尽美与改善
目录
[14199]生产运作与管理:
课程精讲班 课时:717分钟 视频:34个
国际商务专业博士
讲师
暨南大学国际商务专业博士 从事专升本课程培训近10年,教学经验丰富,善于鱼骨教学法和知识点的归纳总结,熟悉考纲和考点,知识讲解深入浅出。编写了专升本课程培训《管理学》通关教材、《管理学》特训教材、《管理学真题讲解一本通》、《管理学知识手册》等。被评为专升本课程培训优秀教师,是深受考生信赖的实力派讲师。
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