第2篇 公共部门人力资源战略管理与资源配置

• 第5章 公共部门人力资源战略管理

  • 5.1 人力资源战略问题与环境因素评价
  • 5.2 人力资源战略的制定
  • 5.3 人力资源战略的实施与评价

• 第6章 公共部门的工作分析与职位评价

  • 6.1 工作分析与职位评价概述
  • 6.2 工作分析的内容及其方法
  • 6.3 职位评价的方法

• 第7章 公共部门职位管理与人员分类管理

  • 7.1 公共部门职位管理的演变
  • 7.2 人员分类管理概述
  • 7.3 品位分类管理
  • 7.4 职位分类管理
  • 7.5 人员分类管理制度的发展趋势与中国公共部门的人员分类

• 第8章 公共部门人员招募与甄选

  • 8.1 人员招募计划
  • 8.2 人员招募甄选
  • 8.3 人员甄选方法与技术
  • 8.4 中国公务员的录用制度

第3篇 公共部门人力资源的激励与开发

• 第9章 公共部门员工绩效考核

  • 9.1 公共部门员工绩效考核的含义与作用
  • 9.2 公共部门员工绩效考核的主体与内容
  • 9.3 公共部门员工绩效考核的方法
  • 9.4 公共部门绩效考核实施及其结果应用

• 第10章 公共部门员工的职业发展管理

  • 10.1 职业发展管理的含义与意义
  • 10.2 职业生涯规划
  • 10.3 促进员工职业生涯发展的政策与策略

• 第11章 公共部门人力资源的培训与开发

  • 11.1 公共部门人力资源培训的重要性
  • 11.2 公共部门人力资源培训的基本类型
  • 11.3 公共部门人力资源培训需求评估
  • 11.4 公共部门人力资源培训体系的构建
  • 11.5 公共部门人力资源培训的技术方法
  • 11.6 公共部门人力资源培训的评估

• 第12章 公共部门人力资源的薪酬设计与管理

  • 12.1 薪酬概述
  • 12.2 薪酬等级制度
  • 12.3 薪酬形式
  • 12.4 激励薪酬
  • 12.5 高级管理人员薪酬

• 第13章 公共部门人力资源管理中的福利与保险

  • 13.1 福利的含义与意义
  • 13.2 津贴制度
  • 13.3 社会保险制度

第4篇 公共部门人力资源管理的发展与展望

• 第14章 公共部门人力资源管理的发展趋势

  • 14.1 公共部门学习型组织的创建
  • 14.2 公共部门团队建设与发展
  • 14.3 公共部门的质量管理:从全面质量管理到6σ(六西格玛) 质量管理
  • 14.4 公共部门人力资源管理系统的改进与创新