第1章战略管理概论
第1节战略管理的历程
第2节战略内涵
第3节战略管理者
第4节竞争优势
第5节企业家精神
第6节战略管理的流派与代表著作
第7节战略管理模型
第2章愿景、使命与战略目标
第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节愿景
第3节使命
第4节商业伦理和社会责任
第5节战略目标
第6节战略导向与使命驱动
第3章外部环境分析
第1节外部环境分析概述
第2节PESTEL分析
第3节行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节波特的“五力模型”
第6节竞争者分析
第7节波特的“钻石模型”
第8节利益相关者分析
第4章内部环境分析
第1节价值链分析
第2节资源与能力
第3节知识资源为何成为战略资源
第4节核心能力
第5节核心能力的培育与管理
第6节持续竞争优势
第7节内部素评价(IFE)矩阵
第5章战略分类与基本战略
第1节顾客价值
第2节总体战略
第3节竞争战略
第4节职能战略
第5节低成本战略
第6节差异化战略
第7节聚焦战略
第8节战略钟
第6章扩张战略
第1节并购战略
第2节一体化战略
第3节多元化战略
第4节多元化战略的实施
第6节全球化战略
第7章发展战略
第1节电子商务战略
第2节虚拟经营战略
第3节博弈论与合作战略
第4节战略联盟
第5节战略联盟
第6节创新战略
第8章战略分析与选择
第1节战略分析方法
第2节战略态势
第3节战略转型与战略权变
第4节大企业战略
第5节中小企业战略
第6节以小搏大应对不对称竞争战略
第7节成长路径与成长方式选择
第9 章战略实施
第1节战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节资源配置
第3节战略力量场与变革管理
第4节7S模型
第5节公司治理结构
第6节战略与组织
第10章 战略评价与控制
第1节战略评价与控制概述
第2节战略评价与控制的三项基本活动
第3节有效的战略评价与控制
第4节战略信息系统
第5节战略管理工具
目录
[07789]战略管理学:
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研究生
讲师
硕士学历、中级经济师、讲师职称。从事金融专业工作六年之久,主要讲授金融经济相关专业课程,公开发表专业相关论文十余篇、主要研究方向为经济投资方向。多次代领学生竞赛获得省级一等奖奖项等。
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