第二章 工作分析方法

• 第一节 传统工作分析方法

  • 访谈法、问卷法、观察法
  • 工作日志法、主管人员分析法、资料分析法、主题专家会议法

• 第二节 现代工作分析方法

  • 关键事件法、职能工作分析法、任务清单分析法、职位分析问卷法
  • 管理职位分析问卷法、工作要素法、临界特质分析法、能力要求法

第三章 工作分析的流程

• 第一节 工作分析前的准备工作

  • 工作分析前的准备工作

• 第二节 工作信息的搜集

  • 工作信息的搜集

• 第三节 工作信息的分析与标准化和工作结果的形成及结果应用

  • 工作信息的分析与标准化和工作结果的形成及结果应用

第四章 工作分析的结果

• 第一节 工作描述

  • 工作描述1
  • 工作描述2

• 第二节 工作规范和工作说明书

  • 工作规范和工作说明书

第五章 工作设计

• 第一节 工作设计概述

  • 工作设计概述

• 第二节 工作设计理论

  • 工作设计理论

• 第三节 工作设计方法和知识型员工的工作设计

  • 工作设计方法和知识型员工的工作设计

第六章 工作评价

• 第一节 工作评价概述和工作评价指标体系的建立

  • 工作评价概述和工作评价指标体系的建立

• 第二节 工作评价标准的编制和工作评价方法

  • 工作评价标准的编制和工作评价方法

• 第三节 工作评价的实施和评分法应用实例

  • 工作评价的实施和评分法应用实例

第七章 工作分析与员工招聘

• 第一节 人力资源规划与人员配置

  • 人力资源规划与人员配置1
  • 人力资源规划与人员配置2

• 第二节 工作分析与员工招聘及员工招聘的能刚匹配原理

  • 工作分析与员工招聘及员工招聘的能岗匹配原理

第八章 工作分析与员工培训

• 第一节 工作分析与员工培训的关系及工作分析与培训需求的确定

  • 工作分析与员工培训的关系及工作分析与培训需求的确定

• 第二节 工作分析与培训方案设计和培训效果评估

  • 工作分析与培训方案设计和培训效果评估

第九章 工作分析与绩效管理

• 第一节 工作分析与绩效管理的关系以及与绩效管理的具体操作

  • 工作分析与绩效管理的关系以及与绩效管理的具体操作

• 第二节 卓越绩效管理模式和一岗一表能力绩效管理模式

  • 卓越绩效管理模式和一岗一表能力绩效管理模式

第十章 工作分析与薪酬管理

• 第一节 工作分析与薪酬体系设计

  • 工作分析与薪酬体系设计

• 第二节 工作评价与薪酬内部的公平性和薪酬调查与外部竞争力及政策概述

  • 工作评价与薪酬内部的公平性和薪酬调查与外部竞争力及政策概述

考前分析

• 考前分析

  • 考前分析