第二章 核心价值观、使命、愿景与战略目标

• 第一、二节 企业核心价值观、商业伦理和社会责任

  • 企业核心价值观、商业伦理和社会责任

• 第三、四节 使命、使命驱动与战略导向

  • 使命、使命驱动与战略导向

• 第五、六节 愿景、战略目标

  • 愿景、战略目标

第三章 外部环境分析

• 第一节 外部环境分析概述

  • 外部环境分析概述

• 第二节 PESTEL分析

  • PESTEL分析

• 第三、四节 行业环境分析、行业生命周期分析

  • 行业环境分析、行业生命周期分析

• 第五节 波特的“五力模型”

  • 波特的“五力模型”

• 第六-八节 竞争者分析-利益相关者分析

  • 竞争者分析-利益相关者分析

第四章 内部环境分析

• 第一节 价值链分析

  • 价值链分析

• 第二节 资源与能力

  • 资源与能力

• 第三、四节 知识和数据为何成为战略资源、核心能力

  • 知识和数据为何成为战略资源、核心能力

• 第五节 核心能力的培育

  • 核心能力的培育

• 第六、七节 持续竞争优势、内部因素评价（IFE）矩阵

  • 持续竞争优势、内部因素评价（IFE）矩阵

第五章 战略分类与基本战略

• 第一、二节 顾客价值、总体战略

  • 顾客价值、总体战略

• 第三、四节 竞争战略、职能战略

  • 竞争战略、职能战略

• 第五节 低成本战略

  • 低成本战略

• 第六-八节 差异化战略-战略钟

  • 差异化战略-战略钟

第六章 扩张战略

• 第一节 并购战略

  • 并购战略

• 第二节 一体化战略

  • 一体化战略

• 第三节 多元化战略

  • 多元化战略

• 第四-六节 多元化战略的实施-全球化战略

  • 多元化战略的实施-全球化战略

第七章 发展战略

• 第一-三节 电子商务战略-博弈论与合作战略

  • 电子商务战略-博弈论与合作战略

• 第四节 战略联盟

  • 战略联盟

• 第五节 产业集群

  • 产业集群

• 第六、七节 创新战略、标准化战略

  • 创新战略、标准化战略

第八章 战略分析与选择

• 第一节 战略分析方法

  • 战略分析方法

• 第二节 战略态势

  • 战略态势

• 第三、四节 战略转型与战略权变、数字化/数智化转型战略

  • 战略转型与战略权变、数字化/数智化转型战略

• 第五节 大企业战略

  • 大企业战略

• 第六节 中小企业战略

  • 中小企业战略

• 第七节 成长路径与成长方式选择

  • 成长路径与成长方式选择

第九章 战略实施

• 第一节 战略实施的过程、阶段和基本原则

  • 战略实施的过程、阶段和基本原则

• 第二-四节 资源配置-7S模型

  • 资源配置-7S模型

• 第五、六节 战略与组织、战略与企业文化

  • 战略与组织、战略与企业文化

第十章 战略评价与控制

• 第一、二节 战略评价与控制概述、战略评价与控制的三项基本活动

  • 战略评价与控制概述、战略评价与控制的三项基本活动

• 第三节 有效的战略评价与控制

  • 有效的战略评价与控制

• 第四、五节 平衡计分卡（BSC）、企业流程再造

  • 平衡计分卡（BSC）、企业流程再造