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【主观类】

简述市民参政的含义及方式。

【主观类】

试述改革开放以来我国城市人口运动的基本趋势。

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【主观类】

简述城市市场管理的内容。

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【主观类】

简述城市基础设施的供给方式和决定条件。

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【主观类】

近年来,浙江省舟山市普陀区以深化“1+X"公共医疗卫生体系综合管理改革为抓手,全面贯彻落实省委省政府“双下沉、两提升”工作,先后承担并顺利实施了国家基本药物制度、基层医疗卫生体制机制改革、公立医院综合管理改革、县乡村卫生一体化管理改革4个省级医改试点工作,群众看病就医环境不断改善,全民健康水平有了新提升。

打响普陀医院“龙头”品牌

“1+X”公共医疗卫生体系以普陀医院为龙头、以基层门诊为网点。普陀医院包括东港院区、沈家门院区、六横分院了个院区,实现一体化运转。其中,东港院区占地81.6亩,开设21个病区,实际开放床位800张。

普陀医院不仅在硬件水平上下功夫,更重视医疗质量提升。该院将科研学术和人才建设有机结合,大力建设重点学科、发展新技术、强化学术研究。同时,医院还借助“联姻借脑”工程,积极建立院院对接、院科合作、科科联合的发展模式,与省内外知名大医院和大学建立合作关系,开展全方位、深层次合作,加快推进大医院优质医疗资源下沉到普陀。

夯实基层卫生机构“基石”

在打响普陀医院“龙头”品牌的同时,普陀区注重做好“X”文章,夯实基层卫生机构“基石”,加快基层卫生机构的标准化建设和规范化建设。

基层医疗机构是老百姓家门口的“健康卫士”,在家门口的卫生院,自己的体检数据、病情、健康管理状况都存在电脑上可以一一查到;老人住在偏远的海岛、乡村,上医院检查不方便,社区医院的责任医生会定期上门服务,量血压、测血糖,为患者提供日常健康管理建议;有慢性病在身,每月上城区配药不方便,可以到就近的卫生院检查配药....近年来,全区全面实施“责任医生进网格、健康服务到家庭”活动,推行全科医生签约服务,实行全人群全过程健康管理,基本公共卫生服务项目得到有效落实,使得群众看病更加方便。

切实发挥“1+X"最大实效

“实施‘1+X’公共医疗卫生体系综合管理改革,目的是使长期固化在公立医院的优质医疗资源得到有效流动,使公立医院转变发展方式的目标和路径更加清晰。要切实发挥'1+X’的实效,必须把龙头医院的优质医疗资源下沉到基层。”区卫生和计划生育局副局长汪云明说。为有效推进“1+X"公共医疗卫生体系综合管理改革,普陀区创新推出“海岛支医”工程,并完善人才培养机制,以优质人才流动带动基层卫生机构发展。

普陀区“1+X"的公共医疗卫生体系综合管理改革取得的成绩斐然。2015年,全区医疗卫生机构总诊疗服务人次近375万,区城就诊比例同比增长7.5%,其中住院人次达2.8万,同比增长10.1%;基层医疗卫生机构门诊人次148.64万,比医改初期2010年的78万人次增加了近一倍。

(来源:普陀:“1+X"公共医疗卫生体系综合管理改革,浙江在线新闻网站,2016-09-09)

问题:

(1)我国城市公共卫生管理体制改革的总体目标是什么?(2分)

(2)结合普陀区的改革实践,谈谈我国城市公共卫生管理体制改革应坚持哪些基本原则。(10分)

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【主观类】

简述城市规划的含义及特性。

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